Dans le monde des affaires, il est essentiel de comprendre les concepts clés qui définissent et guident une entreprise. Parmi ces concepts, la vision, le Business Why et les valeurs sont souvent mentionnés, mais quelle est réellement la différence entre ces trois éléments ? Dans cet article, nous allons explorer ces termes, en nous appuyant sur les enseignements de Simon Sinek et sa théorie du Golden Circle.
La vision : où souhaite aller l’entreprise ?
La vision d’une entreprise correspond à son objectif à long terme, c’est-à-dire ce qu’elle souhaite réaliser dans le futur. Il s’agit d’une image idéalisée et ambitieuse de ce que l’organisation veut devenir, sans pour autant spécifier comment y parvenir. La vision a un caractère inspirant et mobilisateur, permettant de fédérer les équipes autour d’un but commun.
Exemple de vision
Un exemple classique de vision est celui de Microsoft, qui était initialement « un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque maison ». Cette vision exprime clairement l’ambition de l’entreprise sans préciser les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir.
Le Business Why : pourquoi fait-on ce que l’on fait ?
Le Business Why, popularisé par Simon Sinek et sa théorie du Golden Circle, représente la raison d’être de l’entreprise. Il répond à la question fondamentale « pourquoi notre entreprise existe-t-elle ? ». À l’inverse de la vision, qui est tournée vers le futur, le Business Why se concentre sur les motivations profondes qui ont conduit à la création et au développement de l’organisation.
Exemple de Business Why
Reprenons l’exemple de Microsoft : leur Business Why pourrait être formulé comme « démocratiser l’accès à la technologie pour permettre à chacun d’atteindre son potentiel ». Ici, il ne s’agit pas de savoir comment ou quoi faire, mais bien de comprendre pourquoi l’entreprise a choisi cette voie.
Les valeurs : quels sont nos principes directeurs ?
Les valeurs d’une entreprise sont les principes directeurs qui orientent la manière dont elle fonctionne et interagit avec ses parties prenantes (clients, employés, partenaires…). Elles constituent le socle de la culture d’entreprise et guident les décisions et comportements des collaborateurs. Les valeurs peuvent être exprimées par des mots ou par des phrases reflétant les convictions profondes de l’organisation.
Exemple de valeurs
Pour illustrer ce concept, prenons l’exemple du géant américain Google, dont les valeurs sont notamment basées sur l’innovation, la collaboration et l’éthique. Ces valeurs sont exprimées dans leur célèbre devise « Don’t be evil » (« Ne soyez pas maléfiques ») et guident ainsi leurs actions et interactions quotidiennes.
Comment ces éléments s’articulent-ils entre eux ?
La vision, le Business Why et les valeurs sont trois piliers essentiels pour définir la stratégie d’une entreprise. Ils permettent de construire une identité forte et cohérente, favorisant ainsi l’engagement des collaborateurs et la réussite à long terme.
- La vision donne un cap à suivre et motive les équipes dans leur travail quotidien en leur offrant une perspective d’avenir.
- Le Business Why permet de partager avec l’ensemble des parties prenantes les raisons qui sous-tendent l’existence de l’entreprise et de créer du sens autour de ses actions.
- Les valeurs fournissent un cadre de référence pour guider les comportements et les décisions, afin d’assurer la cohérence de l’organisation et de renforcer sa culture.
En résumé : différencier vision, Business Why et valeurs
Pour bien comprendre la différence entre la vision, le Business Why et les valeurs d’une entreprise, il est important de garder à l’esprit que :
- La vision correspond à l’objectif à long terme de l’entreprise, sans préciser comment y parvenir.
- Le Business Why représente la raison d’être de l’entreprise, c’est-à-dire ce qui la motive profondément.
- Les valeurs sont les principes directeurs qui orientent la manière dont l’entreprise fonctionne et interagit avec ses parties prenantes.
En intégrant ces trois éléments clés dans leur stratégie, les entreprises peuvent bâtir une identité solide et cohérente, favorisant ainsi l’engagement des collaborateurs et la réussite à long terme.